導語:好的領導,閉嘴,“關門”,歸零!
做管理,你是否感到:和下屬交談壓力過大,自己處于管理低谷?工作難做,大環(huán)境不好,各種新問題接踵而至,讓自己難以喘氣?
接下來,這3個建議,可以嘗試。
01、懂得閉嘴
在領導與下屬的溝通中,有時候閉嘴比開口更難,但也更重要。這種閉嘴沉默,并不是讓你無言以對。而是給予下屬思考的空間,是對團隊自主性的尊重,也是領導力的一種展現。
?。?)點到為止,話留三分
智者說話,是因為他們有話要說;愚者說話,則是因為他們想要說。高明的領導,深知話不投機半句多,話語權在于質量而非數量。在日常工作中,他們也不會對團隊無謂地喋喋不休。反而更加惜字如金,讓每一句話都做到精準有力,直指問題的核心。面對員工的犯錯或失誤,這類領導絕不會立馬紅臉,而是懂得點到為止。給出關鍵信息后,他們便選擇沉默,讓下屬在思考中去做、去改正、去成長。這種點到為止的溝通智慧,是對團隊自主性的尊重,也是對工作效率的極致追求。
?。?)察言觀色,及時止損
領導在和員工交流時,得學會察言觀色,別往槍口上撞。一旦發(fā)現下屬的臉色不對,或氣氛變得尷尬。那就得趕緊調整策略,別再尬聊下去。這時候,選擇沉默可能是最好的方式。在一定程度上,不僅能緩解尷尬,避免不必要的沖突。更給雙方都留點面子,也為后續(xù)的溝通來鋪路。說實話,這是一種人情世故,也是領導力的體現。
?。?)少說多聽,裝傻充楞
很多領導在管團隊時,總喜歡滔滔不絕地發(fā)表自己的看法,卻忽略了下屬的真實意見。在團隊里,領導不能總是把“我說了算”,掛在口頭。在一定程度上,你要學會在下屬面前裝傻充愣。給員工說話的機會,多聽聽他們的想法和建議。這樣你才能更好地了解團隊的情況和需求。那些高段位的領導,就是懂得這個道理,他們往往選擇少說多聽。通過傾聽,更準確地把握團隊動態(tài),做出明智的決策。比如,在會議討論中,你可以說:“我覺得小張的想法很有創(chuàng)意,我們可以進一步探討一下實施細節(jié)。”這種“少說多聽”的做法,既表達了自己的觀點。還能讓員工感到被尊重和重視,從而更加投入工作。
02、學會“關門”
在這個信息爆炸的時代,專注力成了一種稀缺能力。在工作中,高段位的領導,一定是會“關門”的。主動屏蔽外界干擾,專注手下的工作,以此來提高效率和質量。
?。?)守護專注力
心無二用,方能一心一意。在快節(jié)奏的職場中,專注力對任何人而言都顯得極其珍貴。在工作中,那些高段位的領導,他們懂得及時“關門”。將外界紛擾拒之門外,在團隊瑣碎的小事當中抽身而出。為自己營造一個安靜的思考空間,去考慮團隊的發(fā)展大局。這種專注力,不僅提高了自己的工作效率,更保證了決策的質量。因為他們明白,只有心無旁騖,才能看得更遠、想得更深、做得更全、拿到更好。
?。?)創(chuàng)造思考力
學而不思則罔,思而不學則殆。對于高段位的領導來說,“關門”不僅是為了屏蔽,更是為了深入思考。在獨處時,他們會反思自己的工作方式、團隊狀態(tài)以及未來規(guī)劃。這種深入的思考,有助于形成獨特的見解和創(chuàng)新思維,從而帶領團隊走向新的高度。
(3)培養(yǎng)內省力
真正的領導者,不僅要在外界展現出強大的領導力,更要在內心保持謙遜和自省。通過“關門”,來反思自己的一舉一動。去不斷調整自己的行為模式,以便更好地適應團隊和市場需求。這種內省力,是他們不斷進步的源泉。
為了培養(yǎng)這種能力,你可以:一要堅持日復盤:每天工作結束后,花10-15分鐘回顧自己一天的表現,找出做得好和需要改進的地方。二要接受反饋:下屬是你的另一面鏡子,鼓勵團隊給你提供反饋。無論是正面的還是負面的,都要虛心接受并考慮如何改進。三要設定改進目標:根據復盤和反饋,設定具體的改進目標,并在接下來的工作中努力實施。
03、敢于歸零
你是否曾因過去的成功而沾沾自喜,或因一時的失敗而一蹶不振?那些真正的領導者,敢于將一切歸零,以全新的姿態(tài)面對新挑戰(zhàn)。
?。?)心態(tài)歸零
“滿招損,謙受益?!毙膽B(tài)歸零,不是讓你放棄,而是清空自我。放下過去的包袱,以空杯心態(tài)去迎接新挑戰(zhàn)。在團隊面對困境時,領導者必須時刻保持一顆謙遜的心。不因一時的成功而自滿,也不因短暫的失敗而氣餒。這種心態(tài)歸零,意味著你的每一次出發(fā)都是全新的開始,每一次挑戰(zhàn)都充滿無限可能。
實操建議:一要定期“心理排毒”:每周安排一個時間,專門用于反思和釋放過去一周中積累的壓力和負面情緒。可以通過寫日記、冥想或與信任的人傾訴來實現。二要培養(yǎng)“初學者”心態(tài):無論你在某個領域有多么豐富的經驗,都要保持一種初學者的好奇心和求知欲。這樣,你就能更加開放地接受新知識,不斷學習和成長。三要設定“小目標”:將長期目標分解為短期、可實現的小目標。每完成一個小目標,都會帶給你成就感,從而幫助你保持積極的心態(tài)。
?。?)經驗歸零
我們都知道經驗固然寶貴,但有時過分依賴經驗,也可能成為創(chuàng)新的絆腳石。遇到困難時,領導者要敢于快刀斬亂麻,將經驗清零。不被過去所束縛,勇于嘗試新的方法和策略。在這個日新月異的時代,只有你不斷去創(chuàng)新、去嘗試。才能在錯誤中改正,真正做到脫穎而出。
顯然,經驗歸零,是一種很好的處理方式,具體做法:一要定期組織“頭腦風暴”:與團隊成員一起,拋開現有的經驗和做法,共同探討新的解決方案和創(chuàng)新點子。二要跨部門學習與交流:不要悶頭做苦工,與其他部門進行交流。了解他們的工作方法和經驗,這可能會為你帶來新的啟發(fā)。三要鼓勵團隊提出新想法:建立一種開放和包容的文化,鼓勵團隊成員敢于質疑現有的做法,提出自己的見解和建議。
?。?)成敗歸零
“勝敗乃兵家常事?!睂τ陬I導者來說,成敗只是過程,不是終點。將成敗歸零,意味著不沉溺于過去的輝煌,也不沉淪于曾經的失敗。每一次的成敗,都是一次新的學習機會,新的成長墊腳石。領導者要敢于面對失敗,從失敗中汲取教訓,而不是抱著原有的成功不放。
具體建議:一要進行項目評估每個項目結束后,都要進行全方位地詳細評估,分析成功或失敗的原因。哪里做得好,繼續(xù)努力,哪里做得差,及時改進,總結經驗教訓。二要建立反饋機制鼓勵團隊間互相提供建設性的反饋,這樣大家可以更快地識別問題,及時調整和改進。三要培養(yǎng)“成長型”思維相信能力和技能可以通過努力和學習來提高。面對失敗時,不要輕易放棄,而是看作一個學習和成長的機會。
寫在最后真正的領導力,不是一味的控制和指導。而是懂得適時閉嘴、“關門”和歸零。高段位的領導,他們會用沉默給予團隊成長的空間,用“關門”來專注自己的成長,用歸零的心態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。